サプライチェーン・マネジメント

需要予測や販売、在庫、調達/生産計画の属人的な要素を可視化し、計算ロジックや部門間連携ルールなどを策定支援します。複雑なサプライチェーンのプロセス全体の効率化し全体最適を実現していく手法が、サプライチェーン・マネジメント(Supply Chain Management=SCM)です。SCMの目的は企業経営の効率化にあります。SCMによりサプライチェーンの改善が進めば、効率的な生産や調達、在庫、販売先への供給が可能となります。

POINT01:現状の把握

各工程やプロセスを詳細に分析し、物流、製造、在庫管理などの様々な側面から情報を収集します。これによって、生産性の低下やコストの上昇など、潜在的な課題や改善の余地を特定することが可能です。また、取引先やサプライヤーとの関係を明確にし、リスク要因を洗い出します。サプライヤーの信頼性や物流ネットワークの強化、品質管理など、外部要因も含めた包括的な把握が必要です。

POINT02:プロセスの最適化

SCMにおけるプロセスの最適化は、部分最適では無く全体最適を目指します。生産、在庫管理、配送の各プロセスの改善は多くの企業で取組みがされています。SCMでは、生産から納品までの一連のフローが最適化されるように、各プロセスを検討し、前工程と後工程を考慮した工程の最適化を行います。

POINT03:目標の設定

明確な目標の設定は極めて重要です。目標設定は組織全体の方向性を示し、具体的かつ測定可能な目標はSCMの効果的な実施に寄与します。現状把握で可視化された課題、「コスト削減」、「在庫削減」、「リードタイム短縮」、「納期遵守率向上」などに対し、具体的かつ測定可能な目標を設定します。

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