サプライチェーン/物流領域の課題を定性・定量分析により可視化し、あるべきサプライチェーン戦略を立案支援します。サプライチェーン(Supply Chain)とは、日本語に訳すと「供給連鎖」という意味で、原材料の調達から、製造、在庫、販売、消費までの一連の流れのことです。有形商材を扱う企業においては、ビジネスの方法そのものとも言える重要なプロセスとなり、常にビジネスの変化に応じて変化を続ける必要があります。
POINT01:ビジネス戦略との連携
ビジネス戦略とのシームレスな連携が重要となります。ビジネス戦略の要件を整理し、それに沿ったサプライチェーンの構築を追求することが不可欠です。事業目標や市場ニーズを緻密に分析し、これを基にサプライチェーンに必要な要素を明確に定義します。次に、ビジネス戦略とサプライチェーン戦略の整合性を確認します。二者間でのズレが生じれば非効率が生まれますが、逆に両者の一致が強調されれば、市場変動や競合状況に柔軟に適応できます。
POINT02:対象領域の拡大
サプライチェーンの本来の対象領域は自社の取引先だけでなく、さらにその先の企業の事業も領域となり、現実的にそこまで領域を広げて戦略を立案できる企業は限られています。しかし、自社の課題を整理することで取引先を含めた改善点は見えてきます。今より少しでも領域を広げることで、これまでより大きな成果を手にすることができます。
POINT03:変化に対応するための高頻度な調整と実行
サプライチェーン戦略の成功において欠かせないポイント最後は、戦略の頻繁な見直しと実行です。市場環境や競合状況は絶えず変化しており、これに対応するためにビジネス戦略も柔軟に変化をしています。サプライチェーン戦略の頻度の高い見直しは、変化する要因に敏感に対応し、即座に最適な調整を可能にします。これにより、予測できない変動や新たな機会にもスピーディに対応できる状態を維持できます。また、変化に適応することで、サプライチェーンの効率性を向上させ、コスト削減やリソースの最適活用が実現します。